武神の過去メルマガを転載いたしました。
ご参考いただけましたら幸いです。
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今日は、
【焦点はどこにありますか？】
という内容です。
あなたのお役に立てば幸いです。
もう１２月も中旬ですね。
私にとっては、そろそろ、
今年の産業医面談を振り返る時期となりました。
実際に産業医面談をしていると、
部下との接し方がわからないと
相談に来られる上司の方が増えています。
もちろんその人たちは、
産業医面談の理由を
直接そのようには言いません。
しかし、よくよく聞いてみると、
部下や部門でのコミュニケーションに
ストレスを抱えている相談は増えています。
その人たちが言うには、
怒る技術やほめる技術、
リーダーシップ研修やメンタルヘルス研修などなど、
さまざまなノウハウ・技術研修を受けても、
効果が出ていない気がするとのこと。
部下を怒れば「パワハラ」と言われ、
ほめれば「気持ち悪い」と敬遠され、
自分はこんなにやっているのに……と。
もちろん、そのような相談に来ること自体、
問題に気がついているわけですから、
気がついていないよりもよっぽどいいことです。
しかしながら、話を聞いても、
そこに実際に具体的に部下を思う気持ちを
感じることができないことが多々あります。
そうです。
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彼らは「自分」に焦点があり、
「相手」にはないのです。
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リーダーシップのある上司、
メンタルヘルス不調者やハラスメント被害者を出さない上司たちは、
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そのコミュニケーションの焦点は
「相手」にあります。
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そして、相手を『承認』しています。
承認したうえで、怒ったり、ほめたり、
接しているのです
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よく考えれば誰でもわかることですが、
学校や会社では、そのようには
誰も教えてくれないんです、こういう大切なこと。
いかがでしょうか。
以上、お読みいただきましてありがとうございます。
コメント、ご質問等、お待ちしております。
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全てしっかり、読ませていただいております。ご質問には、真剣にお答えさせていただきます。
冬休みの間に、ぜひお読みいただけますと幸いです。
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