カテゴリー: 労働安全衛生法と企業

いつもありがとうございます。

産業医の武神です。

今回は、

【衛生管理者のみなさん、自分の身を守っていますか？】

という内容のお話しをさせて頂きます。

あなたの会社の労働安全衛生管理・産業医活動のヒントになれば幸いです。

今回は、読者様からのメールをご紹介させていただくとともに、みなさまはどうしているのか？ぜひ教えて頂きたく存じます。

まずは、以下をお読みいただき、あなたの感想を、末尾のリンク先にお願いいたします。

——————

いつもメルマガおよびサイトなどを参考にさせていただいております。

私も第一種衛生管理者として職場での安全衛生管理に携わっております。

立場上、衛生管理者の資格を持っているので、法的な責任を考える時に、従業員の安全を守るのは当然として

【何かあった時に「別の意味」で自分の身を守る必要性】

を感じています。

といいますのも、勤めている会社や他の社員などの安全衛生に取り組む意識が非常に低いと感じているからです。

安全衛生委員会の開催や会議内容の公開などで周知するように努めましたが、思ったほど周知させることができませんでした。

私の会社で起こる事故は命に関わるようなことはないため軽く考えているフシがあります。

そういう会社自体の体質を変えるにはまだまだ力不足だと感じていました。

今怖いと思っているのは、そういうことが発生した場合の

【自分の立場上の責任を問われるのではないか】

ということです。

幸いこれまで死亡事故は起きていませんが、もし死亡事故が発生した場合の責任の所在は、経営者にあるのは当然として

【衛生管理者の資格を持つ自分自身にも向けられるであろう】

ということです。

しかも今現在は安全衛生に携わる仕事からは外れています。にもかかわらず社内での衛生管理の資格取得者は自分一人だけという現状。

そういうことが起こった場合の、衛生管理者としての自己防衛の心得みたいな情報とかありましたら特集していただけたらと思います。

——————

（【】は私（武神）が勝手に付けさせていただきました）

私の感想は次回に述べさせていただきたいと思います。

衛生管理者の方がこのメルマガの読者は一番多いと思います。

みんなの英知を集めましょう！

以上、

あなたの会社の労働安全衛生管理・産業医活動のヒントになれば幸いです。

いつもありがとうございます。

産業医の武神です。

今回は、

【母性保護のため生殖機能などに有害な化学物質が発散する場所での女性労働者 の就業を禁止】

という内容のお話しをさせて頂きます。

あなたの会社の労働安全衛生管理・産業医活動のヒントになれば幸いです。

母性保護のために、

生殖機能などに有害な化学物質が発散する場所での

女性労働者の就業を禁止するため、

2012 年 4 月 10 日付けで、

厚生労働省から

「女性労働基準規則の一部を改正する省令」が公布され、

平成 24 年 10 月 1 日から 施行

となります。

女性労働基準規則の対象物質（25 物質）については、以下の通りです

以上、

あなたの会社の労働安全衛生管理・産業医活動のヒントになれば幸いです。

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「いいね！」ボタンを押してくださった方に、

いつもありがとうございます。

産業医の武神です。

今回は、

【職場のパワハラ６種類】

という内容のお話しをさせて頂きます。

あなたの会社の労働安全衛生管理・産業医活動のヒントになれば幸いです。

厚生労働省の「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキング・グループ」は、職場の「いじめ・嫌がらせ」、「パワーハラスメント」が、近年、社会問題として顕在化してきていることを踏まえ、

（１）この問題の現状と取組の必要性、

（２）どのような行為を予防・解決すべきか、

（３）この問題への取組の在り方

等について議論を重ねてきました。

【報告のポイント】

1.職場の「いじめ・嫌がらせ」、「パワーハラスメント」は労働者の尊厳や人格を侵害する許されない行為であり、早急に予防や解決に取り組むことが必要な課題である。

2.企業は、職場の「いじめ・嫌がらせ」、「パワーハラスメント」による職場の生産性の低下や人材の流出といった損失を防ぐとともに、労働者の仕事に対する意欲を向上させ、職場の活力を増すためにも、この問題に積極的に取り組むことが求められる。

【職場からなくすべき行為は何か】

どのような行為がこれらに該当するのか、を明確にするために、労使が予防・解決に取り組むべき行為を以下のとおり整理し、そのような行為を「職場のパワーハラスメント」と呼ぶことを提案しました。

【職場のパワーハラスメントの行為類型】

（１）身体的な攻撃（暴行・傷害）

（２）精神的な攻撃（脅迫・暴言等）

（３）人間関係からの切り離し（隔離・仲間外し・無視）

（４）過大な要求（業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害）

（５）過小な要求（業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと）

（６）個の侵害（私的なことに過度に立ち入ること）

【取り組み方】

まず、企業として職場のパワーハラスメントはなくすべきという方針を明確に打ち出すべきです。

主な取組の例と、取り組む際の留意点は以下のとおり。

予防するために

　○トップのメッセージ

　○ルールを決める

　○実態を把握する

　○教育する

　○周知する

解決するために

　○相談や解決の場を設置する

　○再発を防止する

行政は、

・問題の現状や課題、取組例などについて周知啓発を行うべき。

・併せて、この問題についての実態を把握し、明らかにするべき。

以上、

あなたの会社の労働安全衛生管理・産業医活動のヒントになれば幸いです。