衛生委員会のテーマ（Monthly Topics） – ページ 6

2018/09/292018/09/28

パワハラ問題の対処が、こじれてしまう訳３つ

以下に武神執筆の過去メルマガを掲載しております。
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2018年11月17日（土）＠ウィンクあいち（名古屋駅すぐ）
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今日は、
【パワハラ問題の対処が、こじれてしまう訳３つ】
という内容です。
あなたのお役に立てば幸いです。

最近は
国もパワハラ対策や解決を声高に求め、
対策を立てる企業も増えてきています。

しかし、
実際に社員から相談があっても、
解決すべきパワハラ問題を逆に
こじらせてしまうケースが少なくありません。

今回は、職場でありがちな
パワハラ問題がこじれる典型的理由３つについて、
そして、
そうならないための対処案について、
お話ししたいと思います。

【訳３つ】
1.xxとxxに分けて対応できていない
2.処分や罰則ありきのパワハラ規則と調査委員会
3.xxxが問題をこじらせる

こじれないための処方箋は…？

■＝＝＝＝■＝＝＝＝■＝＝＝＝■＝＝＝＝■
詳しくはこちらです。
お読みいただければ光栄です。
biz-journal.jp/2018/09/post_24893.html
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いかがでしょうか。
以上、お読みいただきましてありがとうございます。
コメント、ご質問等、お待ちしております。
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全てしっかり、読ませていただいております。ご質問には、真剣にお答えさせていただきます。

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2018/11/17
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2018/09/282018/09/27

「有給休暇に関する２つのお話」に対するご感想共有

以下に武神執筆の過去メルマガを掲載しております。
よろしければご参考ください。

今日は、
【「有給休暇に関する２つのお話」に対するご感想共有】
という内容です。
あなたのお役に立てば幸いです。

前回のメルマガ内容に関して、
ご感想をいただきましたので
ここに、共有したいと思います。

自分はどう思う？
　から、全て始まりますので、
ぜひ、メルマガ読者のあなた自身も
色々考えてみてください。

■＝＝＝＝■＝＝＝＝■＝＝＝＝■＝＝＝＝■
有給休暇のお話、読みました。
以下、感想です。

・・・・・

男性をうらやましく思いました。

働くママの場合、
「1.いざという時のために取っておく」
しかできないのです。

子どもが熱を出し、保育園に預けられないときのために
そして、子どもの検診や保育園の用事などのために
有給休暇を取っておきます。

年２０日の有給休暇など、使い果たします。
繰越の日数など全く出てきません。

自分のために使える有給休暇など一日もありません。
ここが、ママ達のつらいところです。

有給休暇を取って子どもを見てくれるパパも
せいぜい１日だけです。

子どもの発熱は１日では収まらず、
２～３日の休みを必要とします。

圧倒的に、ママの方が日数多く有給休暇を消化します。

・・・・・

「休みを請求しても会社で却下されることはない」

これもうらやましく思いました。

「子どもが熱を出して・・・」は、突然休みとなります。
却下はされませんが、
（却下されても、休むしかありません）

計画的な有給休暇ではないので、
いい顔はされません。

「大変だね」なんて言ってくれる人は
影響を受けない他部署の人くらいです。

「働きすぎの日本人」もどうないかしないと・・・ですが、
「働くママたちに働きやすさを！」も、実現したいものです。

各企業で取り組み方は異なるでしょうが
働くママが「自分のために有給休暇を取る」ことが実現すれば
いいのに、と思います。

これは、一企業の取り組みというよりも、
家族も、社会も、みんなで考えていくことのように思います。
そうしないと、少子化は止まらないでしょう。

・・・・・

以上、感想でした。
■＝＝＝＝■＝＝＝＝■＝＝＝＝■＝＝＝＝■

ご感想をいただきどうもありがとうございました！

私の記事の中には、働くママに関する記載がなかったから、
知らないのかな、忘れているのかな、ということで
いただいたのだと思います。

人それぞれ色々な経験があります。
その経験を否定はできないですし、
そこからくる判断、価値観なども色々です。

私自身の経験で言うと、有給に関して
【全体を平均的に俯瞰する限りでは】
「男性」が「女性」に比べて、
恵まれているとか、羨ましいと言う
実感はないです。

小さなお子さんのいらしゃる「共働きの親」は、
男女関係なく、子供の”もしも”のための有給を確保していますね。

もちろん、子供の成長とともに、この
”もしも”のための日数と内容は変わります。

風邪が主だったのが、
学校行事になっていきます。

また、あえて言いますが、
小さな子供のいる働くお父さんでも、
「自分のために有給」を取れている人は、
ほとんどいないでしょう。
家族のために、使っている人が多い印象です。
（働くお母さんと同じようなものです）

そもそも、
「自分のため」ってなんなんでしょう？

【子供のため＝妻のため＝夫のため＝自分のため】

と言う単純な公式が成り立つ夫婦は
多い？少ない？
色々な意見がありますね、きっと。

そもそも、
独身の人から見たら、
また、お子さんのいない人から見たら、
働くママ（とパパ）優遇はどうなの？って
意見もあると思います。

難しいですね。

でも、言えるのは、
結局、色々な事情があるにせよ、
日本人の多くは
【有給休暇の半分を活用しきれていない】
と言うこと。

これって、勿体無くないですか？
　取得できないことを納得してしまっている人
　諦めてしまっている人、
私のクライエントにも、色々な人がいます。

有給を取りに行く人には、
　鈍感力がある人
　優秀だから取れる人
　タイミングを上手に申請する人
色々いる印象です。

共通しているのは、
「取りたいけど取れない」
ではなく、
「ガチで取りにいっている（戦っている）」んです。

それが、
【誰のため、なんのため】
かは人それぞれです。

働くママさん、パパさん、いや全ての働く人、
有給をもう少し取りましょう！
100％とはいいませんが、
今年は昨年より１日多く、とってみてはいかがでしょうか。

以前に武神先生のトレーニングを弊社で実施した際に
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2018/09/202018/09/19

今月の衛生委員会のテーマ 2018.9

武神の過去メルマガを転載いたしました。
ご参考いただけましたら幸いです。

今日は、
【今月の衛生委員会のテーマ 2018.9.】
という内容です。
あなたのお役に立てば幸いです。

僕は自分のクライエントの衛生委員会において
毎月、産業医から何か資料を提供させていただいています。

多くは手作りの資料で、
社員が聞いたらいいと思う話
衛生委員会のメンバーに知っておいて欲しい話
会社としてやっていた方がいいと思う話
などです。

たまに、真面目な話があります。
今月の衛生委員会は、そのような中でも、
会社として、しっかり衛生委員会で
「議題にあげた」という事実があった方がいいと思うネタです。

裏を返せば、
産業医として提案はしたよ
という事実があった方がいいのかもしれません（苦笑）。

そして、それは国の資料そのまま利用しました。
ぜひ、皆様の衛生委員会でもおすすめです。

■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■
働き方が変わります
www.mhlw.go.jp/content/000335764.pdf

労働時間法制の見直し詳細.pdf
jsite.mhlw.go.jp/miyagi-roudoukyoku/content/contents/000262071.pdf
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いかがでしたか？

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2018/09/152018/09/19

有給休暇に関する２つのお話

武神の過去メルマガを転載いたしました。
ご参考いただけましたら幸いです。

今日は、
【有給休暇に関する２つのお話】
という内容です。
あなたのお役に立てば幸いです。

ふと気づいたのですが、
９月の産業医面談では、
夏休みどうでしたか？
と会話を振ることがなぜか多いです。

社員それぞれの
ワークライフバランス的な考えを知ることが
できるものです。

今回は、有給休暇についての２つのお話しを
ご紹介させていただきます。

■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■
私の産業医クライエントの最高有給消化率は90.8％です。
その会社では、約70％の人が、有給消化率100％でした。

一方、クライエントにおける最低有給消化率は30％台でした。
　また、ある有給休暇消化率55%の会社で、
社員の有給休暇取得状況を調査したところ、
社員の4分の3は70～80％の消化率でしたが
残りは5日以下（20％以下）でした。

部門や性別、入社年数などでは大差はありませんでした。。。

続きはこちら
bizspa.jp/post-62203/
■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■

■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■
多くの日本企業では、結果や成果の評価基準が曖昧なため、
オフィスに滞在していることが「見える化される仕事」として、
そして結果として評価されているような気がします。
それが、有給休暇を取得しない（できない）理由に見えてしまいます。

詳しくはこちら
biz-journal.jp/2018/09/post_24749.html
■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■＝■

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以上、お読みいただきましてありがとうございます。
コメント、ご質問等、お待ちしております。
bit.ly/jw17lT 全てしっかり、読ませていただいております。ご質問には、真剣にお答えさせていただきます。

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2018/03/172018/03/17

裁量労働制は生産性向上には結びつかない！？

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今日は、
【裁量労働制は生産性向上には結びつかない！？】
という内容です。
あなたのお役に立てば幸いです。

ビジネスジャーナルに連載を書かせていただいています。

働き方改革は、生産性向上を目的のためにあるのではなく、
働きたくなるやる気スイッチのためだったはずですが、
多くの人が忘れてしまっています。

雇用の流動性こそは
日本の労働生産性向上実現のための解決策に
つながる基礎的な部分になるでしょう。

が、
それには時間がかかるでしょう。

現在進行中の「裁量労働制の対象拡大」の議論は、
業務の効率化や合理化、時間的要素を含めての結果（成果）評価などに踏み切れない
日本企業の負の文化を、
裁量労働制と称してかたちを変えることで、
目新しく対策した気になるだけのような気がしてしまうのは私だけでしょうか。

むしろ本音はどうなのかが
最近にニュースから見えてきます。

お読みいただけますと幸いです。
■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝■
「裁量労働制＝生産性向上」は机上の空論
　　　…優秀な社員ほど早く帰れないという現実
biz-journal.jp/2018/03/post_22647.html
■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝■

以上、お読みいただきましてありがとうございます。
コメント、ご質問等、お待ちしております。
bit.ly/jw17lT
全てしっかり、読ませていただいております。ご質問には、真剣にお答えさせていただきます。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
外資系のメンタル事情と秘密
　以下のリンクよりお読み頂けます。
bit.ly/2stbdR1
bit.ly/2Cka3an
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■養成講座参加者の感想
■jsca.co.jp/yosei_voice
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2018/03/152018/03/15

企業研修のご報告

以下に武神執筆の過去メルマガを掲載しております。
よろしければご参考ください。

今日は、
【企業研修のご報告】
という内容です。
あなたのお役に立てば幸いです。

協会ではご依頼のあった企業様に合わせた
企業研修を提供しています。

先日都内の数千人規模企業様の管理職の方々に、
「ハラスメント防止のための、みる•きく•はなす技術」
研修を実施しました。

参加者の声をまとめましたので、
よろしければご覧ください。

◆管理職は必須の研修であると思います。次年度以降も、継続してもらうとありがたいです。

◆部下のことを思って、変えようと思っていたが、なかなか変わらない理由がわかりました。

◆小さな成功体験をさせることで、自信を持って、主体的に動いてくれるようになるという話があり、ぜひやってみようと思いました。

◆感情的になりそうになったら、「今、ここ、私」を考えてみることをすぐに実践しようと思った。

◆期待はするものではなく、示すものというフレーズには驚きました。実践したいと思います。

◆もっとみる方はこちら◆
jsca.co.jp/kigyo_voice

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
企業研修を頼もうかとお考えの方へ
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
まずはお問い合わせください。
または、協会で行なっている入門講座をご自身がご受講ください。
そして、自分の会社で行いたいか、実際に体験してご判断ください。
（このパターンが増えてきています）

現在、東京（初台、田町）、横浜、新潟で
定期的に入門講座を開催しています。

他の地域でもお問い合わせいただければ
担当FTにおつなぎさせていただきます。

2018/02/222018/02/21

働き方改革で今起きている現実

武神の過去メルマガを転載いたしました。
ご参考いただけましたら幸いです。

今日は、
【働き方改革で今起きている現実】
という内容です。
あなたのお役に立てば幸いです。

Business Journal に
「優良健康文化をつくるために」と
いうテーマで連載しています。

今回は、
働き方改革で今起きている現実
1. 課長＆部長は残業増加
2. 若手は成長鈍化
3.帰れと言っても帰らない抵抗勢力が顕在化
について書かせて頂きました。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
働き方改革で今起きている現実
…課長＆部長は残業増加、若手は仕事放って帰宅→成長鈍化
bit.ly/2HnQOjS
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
お読みいただけますと幸いです。

2018/02/172018/02/18

外資系企業で働く人のメンタル事情

以下に武神執筆の過去メルマガを掲載しております。
よろしければご参考ください。

今日は、
【外資系企業で働く人のメンタル事情】
という内容です。
あなたのお役に立てば幸いです。

メルマガ読者の方はご存知だと思いますが、
私は、外資系企業を中心に二十数社のクライアントを持ち、
年間1000件以上の従業員との面談を行っています。

今回は、そのお話第２弾です。

タフでハードな外資系企業ですが、
元気にパワフルに働いている人が多くいることも事実です。 

第２弾は、
そこで元気に働き続けられる人の共通点3つ
について書いています。

お読みいただけますと幸いです。

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外資系企業で働いても「メンタルを潰されない人」の3つの特徴
bit.ly/2Cka3an
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第１弾はこちら
【産業医が明かす「外資系企業で働く人のメンタル事情」ホントのところ】
bit.ly/2stbdR1
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